严肃劳动纪律、转变工作作风——劳务公司召开项目经理专题会议,研究部署下半年主要工作
日期:2019-08-06  发布人:admin  浏览量:25

近日,集团劳务公司在西安区域公司会议室召开6月份项目经理及部门负责人专题会议,总结回顾了上半年度工作,对7月份及下半年度主要工作进行安排部署。会议重点强调了总结算办理、工程款回收、生产进度等工作,要求劳务公司机关和项目要全面加强劳动纪律管理,彻底转变和改进管理干部的工作作风。会议由劳务公司总经理桂千森主持,董事长刘乾林作总结讲话,各项目部经理,机关各部门负责人参加本次会议。

会议强调,目前劳务公司总结算办理工作滞后,进展缓慢,许多早已完工退场的工程,总结算?#22993;?#26377;办理完结,严重影响了公司工程款回收,对公司整体运行造成压力。主要原因在于相关责任部门和责任人对总结算办理的重要性和紧迫性认识不足,责任心不强,对总结算办理工作要求执行落实不到位。会议要求生产部、成本部、项目部要要高度重视总结算办理工作,要把总结算办理作为当前的重点工作任务,要制定详细的总结算办理计划、任务目标、日程时限、奖罚措施,相互之间紧密协作、共同努力,确保在7-8月份将所有具备条件的工程项目总结算办理完毕。

会议对当前的进度结算和收款工作提出要求,向各项目部下达了7月份各自的具体收款数额。会议要求,对工程款回收工作,各项目经理要提高认识、明确责任,要认识到收款工作和生产工作一样,是项目部一项重要的常规性工作,每月按时办理进度结算、及时收回进度款是项目部的职责所在,要养成良好的工作习惯,要高度重视、严格执行、端正态度、积极主动完成每月财务部门下达的收款计划任务。

会议还强调,从现在起,劳务公司要全面加强劳动纪律管理,彻底转变、改进机关和项目部管理干部的工作作风。会议指出,当前劳务公司机关和项目部部分人员劳动纪律和工作作风存在严重问题,主要表现在部分管理干部工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大,工作要求不高,对待工作麻木不仁,对自身要求过低。个别人员劳动纪律涣散,上班迟到早退、离岗脱岗、请假不履行?#20013;?#36824;有个别人员,没有责?#25105;?#35782;和服务意识,工作消极怠慢,工作状态萎靡不振,对员工的困难和问题不积极主动解决,推脱敷衍,甚至煽风点火,?#23460;?#28608;化矛盾,扩大事态。由于部分人员违纪行为和工作作风问题对项目团队的整体工作纪律、工作作风以及管理工作造成了十分恶劣的负面影响。鉴于此,会议强调,劳务公司全体员工从现在起,对劳动纪律和工作作风要进行大力整顿。第一、要全面加强机关和项目部劳动纪律管理,严格执行作息时间和请(销)假制度,严格执行钉钉打卡制度。第二、全员要立即开展自查自纠活动,对工作作风进行彻底的整顿。要严明工作纪律,提高工作责任心,增强团?#26377;?#20316;意识,提高工作要求和标准,提高服务意识和服务质量,不断总结工作经验,提高自身的工作技能和知识水平。要养成良好的工作习惯,保持清正廉洁,干干净净做人做事,处处维护公司的利益和形象,绝不做损害公司利益和声誉之事。第三、要打造工作亮点和特色,掀起争先?#20174;?#30340;工作氛围和热潮。各项目部要以六月份成绩突出、获得总包方奖励、排名靠前的项目部为学习榜样,如:国际康复医学?#34892;?#39033;目、韩城恒大项目、咸阳?#34892;?#21307;院项目等优秀项目,掀起争先?#20174;?#30340;工作热?#20445;?#33829;造评比赶超、争先?#20174;?#30340;工作氛围,在工作中发扬卓越精神,强化责?#25105;?#35782;和担?#26412;?#31070;,不断打造工作特色和工作亮点,以工作成绩和荣誉来激发我们的工作激情和?#20998;盡?/span>

会议还对生产进度、质量安全、成?#31350;?#21046;、治安管理等工作做了详细的要求和部署。要求各部门要在7月份下旬组织质量安全联合大检查,对第二季度各项目工作进行检查评比,对本次会议精神和工作安排进行检查落实。

 

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