建设公司广联达施工企业项目管理系统实施启动会顺利召开
日期:2019-06-05  发布人:admin  浏览量:27

 为加速推动数字化建设工作,49日,建设公司广联达施工企业项目管理系统实施启动会在集团西安区域公司会议室顺利召开。集团技术总监、建设公司总工程师邢涛,建设公司总经理凡友会、副总经理朱中华,建设公司成本控制中心总经理徐勋保,集团成本监管部副经理寇章祥、集团信息中心主任张三联、集采中心相关领?#21152;?#36992;出席会议;建设公司市场开发部、经营核算部、生产部、安全部、技术质量部、人事部、行政综合部、财务部、办公?#19994;?#21508;部门负责人参会;西安长安沣东碧桂园、蒲城碧桂园翡翠华府、碧桂园洛川公馆项目作为试点项目的责任承包人、项目经理?#32479;?#26412;控制员参会。

会议首先由建设公司副总经理、项目管理系统总监朱中华对数字化、信息化工作作了整体部署及定位。朱总指出,关于信息化工作,集团信息化规划中明确了5大类36个业务系统建设要求和目标,其中的战略决策类、运营管控类、综合业务管理类和业务办公类系统将主要由集团进行集中建设并推广应用,建设公司要按照集团的要求做?#38376;?#21512;、推广和使用;建设公司自身信息化系统建设的重点是生产经营类的系统,要以适量投入为原则,将信息技术与先进管理理念相融合,?#28304;?#25552;升企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式,获取最?#30740;?#30410;;建设公司2019年信息化工作的重点,是致力于项目综合管理系统的应用,新开项目100%覆盖到位,全公司做到管控模式标准化、组织架构标准化、绩效和薪酬体系标准化、制度体系标准化、项目管理标准化。

会议深入分析了开展深化业务替代工作对综合项目管理系统建设成功的重要意义,?#39280;?#20102;当前建设公司综合项目管理系统进展中存在的问题,强调了深化业务替代工作对各试点单位一把手和信息化主管领导的要求及对公司部门和各试点项目主要执行人员的工作要求。随后,成本控制中心总经理徐勋保依据项目章程宣贯了各工作岗位职责。项目章程从项目目标、业务流程范围、项目组织机构图、角色和职责?#20154;?#20010;方面详细进行了制定。会上成功建立了信息化项目组,由项目经理、关键用户和系统管理员组成。

广联达科技股份?#37026;?#20844;司实施?#23435;?#22312;会上介绍了广联达筑梦施工企业项目管理系统、实施方案、信息化建议、阶段工作计划。其功能分别体现在:施工合同管理、投标管理、生产及工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、成本管理、增值税管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、收尾管理等多个方面。广联达区域经理在讲话中表示,广联达公司已成功为1000余家施工总承包企业提供了全方位项目综合管理系统服务,卓越集团与广联达已达成战略合作框架协议,双方将逐渐展开更深层次的合作。广联达希望通过此次启动会的顺利召开,能为卓越集团建设公司的项目管理发挥应有的作用。

建设公司总经理凡友会指出,项目管理系统的成功引入是建设公司核心业务的一次管理革新和提升。项目是公司的源泉,是公司的根基,也是管理的终端,项目管理的信息化是为公司保驾护航的?#34892;?#24037;具,是建设公司从“粗放式管理”向“精细化管理”过渡的?#34892;?#36884;径。凡总在会上要求建设公司各单位、各部门领导要高度重视信息化工作,尤其是信息化领导小组要统一规划,为信息化工作?#30446;?#23637;提供必要的组织保?#24076;?#35201;营造全员参与的氛围,保证资金投入,与各单位密切合作;要抓好信息化系统的?#34892;?#33853;实,实行信息化考核激励制?#21462;?/span>

会议强调,建设公司信息化建设只有起点,没有终点。信息化建设是建设公司今年、明年及后年的重点工作。这就要求建设公司上下坚定信心、统一思想、转变观念,以“科学发?#26500;?rdquo;为指导,努力按实施计划完成信息化建设的各项任务,大力提升公司工程项目的管理水平,推动我们的信息化工作健康快速发展。

 

 

 

切尔西对阵埃弗顿
pk10五码两期 山东时时11选5开奖结果走势图 北京赛车pk公式 现在哪个app能买北单 时时彩杀码 极速3d彩票计算方法 2005年彩票中奖号码 重庆时时技巧网站 安徽11选5开奖 快三湖北走势图 澳洲幸运5分彩开奖 爱彩乐彩票下载 秒速计划 下载开奖搅珠宝典软件 CMD体育博彩 福建时时11选五技巧