破除不正之风,让不作为者"动"起来
日期:2018-07-07  发布人:admin888  浏览量:166

     管理干部履好职尽好责,是最基本的要求,也是发挥职能的重要体现。然而,现如今我们企业内部出现了管理干部责?#25105;?#35782;薄弱、不能良好地履职尽责的严重问题,在董事局主席多次痛批下,目前仍?#25381;?#34067;延之势:有不作为的、有乱作为的、有慢作为的,尽管表现不同、成因各异,但造成的结果往往是相似的——损害了公司利益,损害了企业的形象和信誉,导致发展机遇丧失、各种问题堆积如山。

     古语有云:为官避事平生耻。在卓越内部,有些管理干部、员工甘当“南郭先生”,开?#26500;?#20316;存在畏难情绪,遇到难题怕担风险?#25381;行?#20154;敷衍搪塞、?#26399;?#25199;皮,对上级的决策部署、工作?#25165;?#19981;贯彻、不推动、不落?#25285;园?#22312;眼前的问题不理不睬?#25381;行?#20154;责任心不强,做事心不在焉,存在宁肯不干事,也不要出事的顾虑。种种不正之风日积月累,造成我们企业?#25381;?#26397;气、?#25381;?#27963;力,“大企业病”深入骨髓。

     纵观那些能?#25381;?#23567;到大、从弱到强发展起来的企业,无不把公司的风气放在首要位置。“内因决定外因”,?#25381;?#20869;部因素的支撑,外部的有利条件和机遇也绝不可能长久地贡献效益。如今,建筑产业虽然市场竞争激烈,但仍然在如火如荼的发展中;旅游产业则是公认的朝阳产业。这足以表明,公?#23616;?#23450;的发展策略是正确的,符?#31995;?#20170;的经济发展?#38382;?#19982;规律。那究竟是什么原因导致公司管理问题层出不穷,发展面临当前的困境?根源还是在于人出了问题、人的意识出了问题。

     刘主席曾在许多场合说到有三种人是最令他“害怕”的,一种是讲什么话他都叫好,表示心领神会,将坚决执行的人。他们对公司下达的命令从来都说“是”,但遗憾的是,他根本不执行命令,根本?#25381;行?#21160;;另一种是对下达的任务和命令不仅能听得明白,也能领会,并积极去执行。但一旦遇到困难、障碍、挫折就立即放下不做,最为严重的是,他不回复和反馈信息,更不沟通问题;还有一种是?#38505;?#25191;行的命令,遇到困难虽然?#25381;?#20572;下来,但擅自改变行动的方向和目标,最后虽然花费了很大的代价,却拿来了一个公司不要的结果,造成了人力、物力、时间的严重浪费,而他却以功臣自居,还沾沾自喜,邀功请赏。

     时隔数年,这几类人非但?#25381;?#32477;迹,反而大有卷土重来之势。?#31185;?#34920;现?#38382;劍?#23567;到重要会议无故推辞不到场,且不向上级沟通汇报;大到对集团的战略方针品头论足,?#23548;?#24037;作中与上级命令背道而驰、拒不执行,还欺?#19979;?#19979;。可悲的是,在我们内部,这并不是少数,事实上,绝大多数管理干部身上都掺杂着或多或少的这类不正之风。面对这种歪风、逆风横行的现状,如果我们依然置若罔闻、无动于衷,卓越的事业势必将从内部瓦解,不战而败。

     在近日召开的2018年财务工作会议上,主席提出了整顿纪律、转变作风的要求,强调“有错必?#39304;?#26377;过必罚、有功必奖”。这正是鲜明地树立重实干、重实绩的用人导向,是严管和厚爱结合、激励和?#38469;?#24182;重的辩证法,对不担当不作为的员工,根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职,同时以激励机?#30772;熘南?#26126;地为敢于担当的员工撑腰鼓劲,这最终都是为了整顿管理干部不作为、乱作为、慢作为等不正之风。   

     动员千遍,不如问责一次。“能者上、庸者下、劣者汰”要落到实处,我们就必须动真格,用重典。当我们用更加合理完善的考核评价机制来监督、问责管理干部,形成合力,就必然能?#36129;?#31649;理干部树立担当意识,营造出争相干事、奋发有为的良好氛围,从根本上破除不正之风。广大员工也务必闻者足戒,照镜子、正衣冠,有则改之,无则?#29992;悖?#20197;卓越的企业精神为风向标,迅速转变工作作风,行动起来。

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